张效森 | 后道生产“引路者”

张效森，亨通光导合成棒事业部生产部后道C班班组长。2013年3月加入亨通；2017年3月调入合成棒事业部，获2017年度公司级先进个人。

力担重任，义无反顾

从初来乍到时对合成棒工艺、技术、设备的一无所知，到如今工艺技术的掌握运用、异常问题的熟练处理；从独自一人到如今的10人团队。作为后道骨干，张效森不仅要带领大家完成每月的产量目标，还要加快培养好团队成员的各项技能。只有这样才能不给公司造成没有必要的损失。不管什么时候，张效森总是很耐心，不厌其烦的教导新员工生产操作和行车操作等方面的技能。由于车间扩产快，人员技能明显跟不上生产，他就带领老员工集体上阵，帮助新工快速成长，对新工进行培训和技能考核。由于他的“教导有方”，小组成员也总是成长很快，并逐渐能承担起自己的工作岗位，每月的产量也因此超额完成。

由于合成棒车间是新车间，无论是车间的卫生还是规划，无论是新工安全，技能的培训还是各工序标准的制作，事无巨细，哪里有需要哪里就有他的身影。他不怕苦，不怕脏，带领员工加班加点推进车间的建设，他的成绩有目共睹，时常受到领导的称赞！

安全生产，指挥若定

从车间开始投产那天，集团就给车间下定了每月的生产目标。如何完成既定指标，张效森面前有三座大山：还未调试完成的后道设备、缺配的后道人员、还不怎么不熟练的员工。张效森作为后道C班的负责人，他深深的明白车间面临的生产压力。此时，张效森挺身而出，凭借自身的经验和能力，积极查找存在的问题，与各项负责人沟通协调，制定了一系列改善措施。在张效森的代领下，措施一项项开展落实，效果也逐步浮现：行车提速专项中，一个简单的取挂动作，从一次40min缩短至8min，大大节约了行车的运输时间，提高了生产效率；产品堆积改善专项中，利用生产时间差合理安排生产，调度行车，以便提高蒜瓣工序开机率，加速了产品流转，不仅改善了产品堆积现象，更提高了产量。

无论是生产还是处理异常，张效森从不拖泥带水，始终保持一颗清醒的大脑，坚持着自己的初心。

敢于承担，细心负责

《华为的冬天》里有这么一句话：“要有人敢于承担责任，不敢于承担责任的人不能当干部，在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快”。是的，张效森就是这种人。就是这种敢于承担责任的人。

在后道各工序快速成长的一年多时间里，他几乎承包了后道各工序遗留的疑难杂症。报废光棒的处理，异常光棒的打磨，后道工序标准流程的编写等等。让笔者印象最深的一件事是：一天车间盘点发现少了一根光棒，因这个光棒承载了各个车间实验验证数据而更为特殊及重要。在排查过程中发现是张效森签字接收后不知去向时。张效森得知情况后，快速安排好加班人员工作，自己抽身从各个方向寻找该棒去向，连午饭也忘了吃。直到下午4点，他带着写满了整整一页纸的说明到办公室向领导说明情况，我们才知道棒已找到，只是当天验收棒的人忘了签字且未将棒处理好，张效森在日常核单时替同事签了字。虽然光棒不是自己弄丢的，但字他签了，他觉得必须承担起这个责任，亲自找到光棒。他就是这样敢于承担责任的人，自己错签的字，自己就要负责到底。鉴于此，张效森在日常管理中规范了光棒接收流程，杜绝类似的事件再次发生。

有些人没有犯过一次错误，因为他们一件事情都没有做；而有些人在工作中犯了一些错误，但他处理的异常，解决的难题，都是别人嫌麻烦，怕担责，而不愿意处理的问题。张效森敢于承担责任，敢于挑战自己，就像他经常给班组的员工说的：“我们只有做的好，做的无可挑剔，才能做规则的制定者”。他是这样说的，也是这样做的。

文|亨通光导 许相车